Indonesian J ournal of Ele c trical Engin eering and  Computer Sci e nce   Vol. 1, No. 3,  March 20 16, pp. 619 ~ 6 2 6   DOI: 10.115 9 1 /ijeecs.v1.i3.pp61 9-6 2 9        619     Re cei v ed  De cem ber 1 2 , 2015; Re vi sed  Febr uary 13,  2016; Accept ed Feb r ua ry  24, 2016   Impact of Extrinsic an d Intrinsic Motivation on  Knowle dge Sharing in Virtual Communities of Practices       Setia w a n  As sega ff*,  K u r n iabudi, Erick Fernan do   STIKOM Dinamika Bangsa  Jl. Jend. Sudir m an, T hehok, Jambi, Indo nes ia   e-mail: *s etia w anass e g a ff@stikom-db. ac.id        A b st r a ct   One of critical  chall e n ge i n   know led ge  ma nag e m ent suc c ess is to moti vate pe opl e sh are the i r   know led ge to  others. Prior ’ s  resear ch rev eals that  moti vation as pr i m ary driver for  peo ple to p e rfor m  know led ge s h arin g. Previ o u s  study a l so i ndic a ted  pe opl e infl ue nced  b y  intern al ( i ntri nsic) a nd  exte rna l   (extrinsic)  m o tivation when perform  the knowledge s harin g. The aim   of this arti cle  is to inv e stigate  and  expl ores how  the el ements o f  extrinsic and  intrinsic  motiv a tion co ntribut e to peop le int entio n in perfo r m   know led ge s h arin g in v i rtua l  commun i ties.  Moreov er  this  study w oul d c onfir m a nd  un derstan d h o w  this  know led ge sh arin g beh avi o r  occurs in Ind ones ia Co nt ex t. Many literatures arg ue th at different cul t ure   context w ould  prod uce d i ffere nt of peo ple  b e lief a nd  be h a v ior. T h is stud y cond ucts a survey in  a for m a l   virtual c o mmu n ity of pr actice s me mbers  in  one In do nesi a   Co mp any. T w o hu ndr ed  and  four resp on de nts   partici pated  i n   this study.  Dat a  w a s a nalys is  usin g  SEM  w i th Smart PLS   Softw are. T h is study fo und  that   both  of thos e  motiv a tio n s (i n t rinsic a n d  extr insic)  are   pos itively infl uenc e s   be havi o r of peo ple   kn ow le dge   shari ng i n  for m a l  Virtua l C o mmuniti es of  Practices.  In adva n ce this  studies i n d i c a te that extrin sic   motiv a tio n  is major  motiv a tion  ele m ent that in fluenc ing  peo pl e in perfor m  kn ow ledg e shar in g.     Ke y w ords : Kn ow ledg e Shar i ng, Virtual C o mmu n ities  of  Practices, Know l edg e Man age me nt, Smart P L S       1. Introduc tion  In kno w ledg e base eco n o my era, kn owle dge ha s becom e im portant a s set for the  comp anie s .  Knowle dge i s  the only a s set coul d  bring co mpetiti v e advant ag es that com pany  need to  be a  winn er in th e  market. Com panie s  r eali z e that they sh ould ma nag e  their kno w led ge  and reu s e them effectiv ely. Knowled ge sh arin g i s  re co gni zin g  as a fun d a mental  key  fo r   comp any  su cce s s on  creat e an d reu s e t he  kno w led g e . It wa s o n e  of a  rea s o n   why  comp ani es  have be com e  more  co ncern in m ana ge their  kno w led ge. In fact, Org ani zation wh o which   con c e r n in m anag e their  knowl edge  an d have ability  in sha r ing th eir kno w ledg e is likely will  to   be more pro ductive, inno vative and competitive over the time [1]. How it co uld be hap p en?    kno w le dge  sharin g in org anization wo uld brin g  ben efit by develop the kno w le dge of kn owl edge  worke r  [1], soon when K nowl edge  wo rke r  contrib u te  their capa bility to the  orga nization  that  orga nization  woul d mo re  efficient mo re  innovativ e, make   fewer mistake  a nd more   compet itive  [2]   Implementati on of  kno w le dge  sha r in g  sometim e  be came  challe n g ing fo r o r ga nizatio n .  Barrie r s  in   knowl edge  sh aring  could  occur  fro m   orga nization  itself o r  from  the  employ ee.  Culture, environment, infra s tru c ture and  manage men t  commitment  are the co m m on ba rrie r s in  kno w le dge  sharin g succe ss. It is why the org ani zati on nee d to h a ve a goo d u nderstan ding  in   kno w le dge sharin g aspe ct, so they could dev elo p  effective and efficient strategy and  or  mech ani sm i n  tra n sfe r   kn owle dge  fro m  expe rt ise/ expert/co n trib utor to  see k er/empl o yee  who   need s to the   kno w le dge   a nd ho w to  use/ reu s e th e  kno w le dge [3 ]. Organi zatio n  also ne ed t o   con c e r n i n  b e s t st rategy to  encourage  pe ople in  thei r o r gani zatio n  in  perfo rm  kn o w led ge  sha r i ng  [4].   Today, usi n g  informatio n  techn o logy  some o r ga nization ha s  su ccessful in  d e velop   effective kn owle dge  sh aring  infrast r uctu re.  The y  develop   and im plem ent Inform ation  Technologies application  to facilitate their me mber in meet, communi cate and coll aborate   virtually in th eir  comm uniti es [5]. Thi s   environ ment  is recogni zin g  as the o n li ne commu nities.  Online  comm unities that d e velop  and  u s ed  by thei r  membe r  to    discu s s a  sp ecifics to pics is  kno w n  as Virt ual Commu ni ties of Practi ces  (VCo P s ) [6]. VCoPs it self became fa mous tool tod a y  Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
                             ISSN: 25 02-4 752                   IJEECS  Vol.  1, No. 3, March 20 16 :  619 – 626   620 and  su cce s s to b r ing  m o re  ben efit for  kno w le dg e worke r  in  sh arin g the i r  kno w led g e  in   orga nization [6]. Howeve r, in fact kno w le dge shari ng succe ss i s  not all about tech nology [7].  In fact, sha r i ng kn owl edg e in intern al  orga nization i s  often difficu lt. Sharing K nowl edge  s o metimes   needs  more effort to c onduc t. It is   not easy to mo ve kno w led g e  from sou r ce to  others. The  main re ason  is becau se the  expert (t he peo ple who hold the  kno w le dge ) may  deci de d o  not  intent to sh a r e thei r kno w l edge fo r  som e  rea s o n . So me of expe rt is fea r  of lo si ng   his/he r po wer if  they perform kno w led g e  shari ng [8].  Others are unmotivated to do so. For that   rea s on,  kno w led ge  som e times  stu c k i n  pa rticul ar  place, o r  p e rson,  even  when  organi za tion   intere st to leverage it con t inuou sly. This study  is int e re sted to in vestigate wh at factors dri v e   employee i n tention in  con duct  kno w led ge shar i ng.  Why some e m ployee d o e s  an d why ot hers  do not.  Previou s  re searche s  in  knowl edge m a nagem ent area have affirmed the imp o rtant of  expectatio n  a nd retu rn s fo r kn owl edg e  sha r ing  and  partici pate in  virtual co m m unities [5,  6, 9- 14]. Relate d to previo us  st udy in this a r ea, sc hola r s  reveal s that  motivation is  one of imp o rt an t  element th at coul d influe nce  peo ple i n  pe rform  an  action. Stud ies  con d u c te d in  kno w led g e   sha r ing  a r ea  have in dicate s motivation   element  ha s signifi cant rel a tionship with   peo ple  int ent ion  on co ndu ct knowl edge  sh aring M o tivation on  kno w l edge  sha r in g  as ide n tified  by prior  stu d ies  exist along t w o dim e n s io n [15]. The first dim e n s io n co ncern s  t he extern al  motivation drive   (expe c ted ext e rnal  re ward  and recip r o c a l  benefit). Th e se con d  dim ensi on con c e r n’s th e intern al  motivation drive (Kno wle dge self-efficacy and e n j o y in helpin g ) [15]. Ho wever, mo st  of  kno w le dge   sharin g re sea r ch wa s co nd ucts  in we ste r n  cultu r e th at might  hav e different b e lief  and  beh avior with A s ia n  culture  or Indo nesi an  cult u r e. The r e  are l i mited  studie s  that  have  b een  con d u c t in In done sia  rel a ted  with kno w ledge  sh ari n g  issue s . Mo re  inten s ive stu d y woul d b r in g  us adva n ce u nderstan ding  how  kno w led ge sh arin g  cu lture might prese n t in different in Asia.  Relate d with  this phe nom enon, we al so intere st in  que stion an d  unde rsta ndi ng wh at  really drive a n  individual i n tent to sha r e t heir kno w l edge troug h open virtu a l communitie s . What   are  influen ce s the m  a s  in dividual to  d o  so?  In  spe c ific  we  inte rest to  explo r e ho w both   of  motivation types (i ntrin s ic  and extrin sic  motiva tion) could lead p e ople intention  and behavio r in  perfo rm kn owledge  sha r ing  in VCoPs.       2. Rese arch  Metho d   Chiu et al (2 006) d e fine p r ofessio nal virtual  com m u n ities as “onli ne so cial net work in  whi c h pe ople  in comm on i n tere st, goal  or practi ce s, intera ct to sh are info rmati on, kno w le dg e,  and eng age i n  so cial interaction. Profe s sion al  com m unities in ge n e ral a r e devel op to encourage  individual   a s  a  mem ber  to partici pate an d  sha r e kn owledge  [11]. Howeve r, mo st  this  activity i s   need extra effort to perform. Espe ci ally w hen it  occurs un d e r un su ppo rted organi zati on  environ ment  and culture fo r cont ributin g kno w le dge in  comm unitie s  [3].    Past stu d ie s  have illu strat ed the  key el ement of   su cce ssful  kno w l edge  shari ng  in virtual  comm unitie s . Motivation has reco gni ze  as ke y dete r mina nt of general beh avior and  schol ars  believe th at i t ’s be ca me  p r imary  trigg e r in  i n form atio n technol ogy  and  mo st  others i nnovati o n   transfe rs [8].  Two types of  motivation extrinsi c  and int r insi c have b een apply in  many studie s  in   orde r to unde rstan d  phe no menon in wh y people inte nt to do some activities an d to do not. Both   of two type  motivation ha s be en influ e n ce d indivi d u a l  intention regarding an activity  as we ll  as  their a c tual b ehavior [1 6]. People a r e m o tivated by  two types of mo tivation elem ent, intrinsi c  and   extrinsi c moti vation. Re ward and  re cip r o c al i s  ex am pl e of extrin sic  motivation, a nd enj oy help i ng  is one  of intrinsi c motivation exampl e. Table bel ow de scri be  the brief d e finition of two   motivations .                       Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
IJEECS   ISSN:  2502-4 752     Im pact of Extrinsi c an d Intrinsi c Motivati on on Kno w le dge Sha r ing i n  Virtual …   (S etiawa n A.)  621 Table 1. Moti vation Eleme n t  Elemen t o f   Extrinsic M o ti v a tion   D e f i n i t i on  a nd  Referen ces   Re w a rd   Orga nizational reward defines a s  importance of financial and n on-financial  incentives provid es for peopl e  w h o sharing kno w le dge [12]   Reciprocity  Reciprocity  - People w h o do Kn ow led ge Sharing  believed others w ill also do   KS. [17].  Reputation   Reputation  - some research found that people  believed they   can find and  develop their rep u tation b y  p e rfo r ming Kno w ledge  Sharing [17, 18].   Elemen t o f   Intrinsi c Mo ti v a tion   D e f i n i t i on  a nd  Referen ces   Enjo y   in  helping  Enjo y m ent f r om  helping is m easure of r e lational di mension in individual  know ledge  shari ng [15]       Applying Th eory Re ason  of Action and Motivational pe rspe ctives, we de velop a   theoreti c al framework for this  study. By literature  review, we  e x plore pote n tial element s that  descri be  wh a t  exactly d r ive peo ple  beh a v ior in  kn ow l e dge  sh arin g. In this stu d y, we  develo p  t w o  hypothe se s that predi ct h o w inte rn al a nd external  motivation inf l uen ce s pe op le in pa rtici p a t e in   kno w le dge  sh aring a s s follow:     Intrinsic Benefit  As point o u t by Patricia  (2 007) Int r in sic mo tivation specify the de sire  and th e  essential   plea sure re sulting from a  particul a r a c tivity [ 19]. In  intrinsi c motivation persp ective of peo ple   partici pate  in  an  a c tivity motivate for i t s pe rson al i n tention, p r ef eren ce  o r  it s own  plea su re. In   Knowle dge S harin g co ntext enjoy helpin g , altruism  a nd sati sfactio n  element are identified  as  part of intrin sic elem ent that  influence s  people [ 17,  20]. In this study we ap ply Kanka nhalli  et,  2005 m o tivation con c ept a nd defin e pe ople intri n si c  motivation as related  with  his/he r enj oy in   sha r ing hi s/h e r kn owl edg e  in virtual co mmunitie s  of pra c tice s. Th us, we a r gu e:    H1:  Intri n si c  Motivation infl uen ce s peo pl e in Knowle d ge Shari ng in  VCoPs            Extrinsic Be nefit    Extrinsic be n e fit is define as re sult beli e f from peopl e perceptio n asso ciated to  value  inco rpo r ate  with execution  an a c tion  [21 ]. In the p e rspective  of Kn owle dge  Sha r ing, th e valu e   stri ctly linked  to kno w led g e  sha r ing a d vantage. Th i s  is beca u se the  benefit is the  main purpo se   of people in  perform s Knowl edge Sh aring. Fo r illustratio n , pe ople pa rticip ate in kno w l edge   sha r ing  be ca use  the  exp e cted  organi zation  re wa rd [22, 2 3 ]. Previou s   studi es i n  Kno w le dge   Sharin g have  reco gni sed t hat extrinsi c benefit  ha s impact s  peo pl es' be haviou r  in knowl edg e   sha r ing  [20,  22].  Bock a nd Kim (200 8) in th eir  wo rk  also revea l s that extrin sic be nefit effects  peopl e Knowl edge Sha r in g  behaviou r . Our hypothe si s for this study  is:    H2:  E x trin sic  Motivation infl uen ce s peo pl e in Knowle d ge Shari ng in  VCoPs      Dat a  Collec t i on  Data for this  study wa s co llected fro m  empl oyee s who wo rki ng in  a Banking In stitution  unit that lo ca ted in In don esia. T he  ai m of dat a  co llection  is to   captu r e  empl oyees beh avior  experie nces  whe n  perfo rm kno w led g e  shari ng  in formal VCoPs. From two hundred an d fifty  respon dent p a rticip ated  i n   this study, two  h und red  and  four p a rticip ant  wa s  compl e te t h e   que stionn aire . The maj o rit y  of respon d ent we re   31 -40 yea r s  old,  male, ha s  st aff ass po siti o n   and working f o r mo re than  eleven years  at the B ank. The summa ry of respo nde nt demog rap h ic  is pre s e n t at table 2.                   Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
                             ISSN: 25 02-4 752                   IJEECS  Vol.  1, No. 3, March 20 16 :  619 – 626   622 Table 2. Re spond ent Profi l e      Cou n t     %   Age 30  or  younge r   31-40   41-50   51-50   51 or older   38  65  41  45  15  18%   32%   20%   22%   7%   Gende r  Male  Femal e     126     98  62%   48%   Position  Staff  Supervisor  Manager   Director   169  25  9  1  83%   12%   4%   1%   Experience in  current position   Less than 1  y e a r s  1-5 years   6-10 years   11-15 years   16  y e a r s and ab ove  6  54  54  70  20  3%   26%   26%   34%   10%       Survey Ins t r u ment  Usi ng th e  re sea r ch m ode l and  its con s tru c t the  survey instrume nt wa s devel oped. A   survey  que stionnaire ap plies five p o int  linked  scale a s  m easure m ent  approa ch. T h e   que stionn aire  wa s d e velop ed a s  follo w;  Part A:  Invitation letter, Pa rt B: Dem ographi c qu estio n   and Id entification validati on, Part   C:  Perception  Q uestio n  relati ng to Int r insi c a nd Extrin sic  Motivation el ement. All ite m s  of qu estio n  in  que stion naire  have  b een  refe rre d  from p r io r  wo rks  and modified   acco rd ance with re sea r ch   co ntext.  The  items of q u e stion naire a r e  de scribe d  in  table 3.    Analysis   This  study a p p lied Stru ctu r al Equation   Mode llin g techniqu e (SEM ) with th e Sm art PLS  softwa r e  sele cted for d a ta analysi s .       3. Results a nd Discu ssi on  In With re sp ect to the q uality of the measure m e n t model for the full sa mple, the  construct display  satisf actory level  of  reli ability as indi cate from  composit e reliability  and  conve r ge nt validity that can be judg e from looki ng at  both signifi cance of facto r  loadin g  and  the   sha r e ave r ag e varian ce ex tracted valu e and di scrimin ant validity as indicato r for l e vel of validity.    3.1. Measure ment Model  Ass essme n t  This  study  co ndu ct is t w o t y pes  of analy s is  in  Sma r t Pls.  The   first analysi s  wa s perfo rm   to assess a n d  identify the una cceptabl e  con s tru c t an d will be d r op ped in the n e x t step [24]. This   asse ssm ent wa s con d u c ted to guara n t ee the indica tor of all construct s  me et the minimum  accepta b le value for me a s ureme n t mo del. The indi cator th at finds a s  we ak  (loadi ng fact or  bello w 0.5 )  [2 5] will  be  discarde d  from th e con s tru c ts.  Most  all of fifteen i ndi cators in  ab out three   c o ns tr uc ts  in o u r  re s e a r ch  mo de l  w a s c l ass i fy have a c hieved   minimum val ue for a c cept able  levels  (only  one item  fro m  extrin sic  construct  wa s dro p  fro m  a nalysi s  be ca use  did  not  met  accepta b le value). Ta ble  3 describe s  the all que st io n exist in the  instrum ent a nd loadi ng fa ctor  value of each indicato rs o f  construct s  a nd tabl e 4 de scribe the  cross loadi n g  factor from ea ch  c o ns truc t s  of ins t rument.   this sectio n, it is explaine d  the re sults  o f   rese arch a n d  at the sa m e  time is giv en the   comp re hen si ve discussio n .  Results can  be prese n te d in figure s ,  grap hs, tabl e s  and  others  tha t   make t he re ader  und erst and e a sily [ 2 ], [5]. The discu ssi on  can be m ade  in seve ral  sub- c h apters .              Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
IJEECS   ISSN:  2502-4 752     Im pact of Extrinsi c an d Intrinsi c Motivati on on Kno w le dge Sha r ing i n  Virtual …   (S etiawa n A.)  623 Table 3. Que s tione r items  and Lo ading  Facto r   Ques tio nnaire it em   Load i ng  Fact or  Extrinsic Bene fi t    1.  I would obtain a  higher salar y   wh en participate in Kno w ledge Shari ng at VCoPs   0.5109   2.  I obtain higher b onus when join in Kno w ledge Sh aring at VCoPs   0.7019   3.  I obtain job prom otion when active parti cipate in Kno w ledge Sharin g at VCoPs  0.8234   4.  When I share m y  Kno w ledge in V C oPs, I expected  somebod y   to  re spond  w hen I ne ed   0.8207   5.  When I contribut ed m y  Kno w le dg e in VCoPs,  I expected get back know ledge   w hen  I need   0.7448   6.  When I share m y  Kno w ledge in V C oPs, I believe m y  que ry   f o r kn ow led ge  w ill be answ e r in the futu re  0.7855   7.  I believe people w h o share th eir kno w ledge in  VCo P s is more prestige than othe rs  0.8343   8.  Sharing Kno w led ge in VCoPs w ill increase m y  rep u t ation  0.8404   9.  Kno w ledge Shari ng in VCoPs wou l d improve m y  pr estige   0.8298   Intrinsi c Mo ti v a tion   10.  I enjo y  sharing m y  kno w ledge   0.8548   11.  Its feel good shar e m y   skill  0.8911   12.  Sharing kno w led ge is pleasure  0.6429   Kno w ledge Sha r ing In ten t io n   13.  I w ill per for m  KS  in VCoPs  0.9178   14.  I w ill par ticipate in KS in VCoPs  0.9191   15.  I w ill involve in K S  in VCoPs  0.8824       Internal  consi s tency of the co nstruct was validate  by assessi ng  composite reli ability,  Cronbach   alpha a nd A VE [24]. Cro nba ch alp ha  wa s foun d n o t less than  0.6 and the l o we st Cron b a ch  alpha valu e is on extrin si c motivation 0.71. Nex t, the Comp osite  Reliability value is found m o re  than 0.7 an d  the entire  construct h a s value mo re  than 0.7 an d the lowest  is on int r in sic  motivation 0. 84. Finally,  AVE value is  found not  less  than 0. 5 and the  lowes t  value is  on  extrinsi c moti vation 0.63 (See Table 5  and 6)                 Table 4. Cro ss  Loadi ng Fact or     Extrinsic    Intrinsi c        KS   E2  0.7019  0.2824   0.4744    E3  0.8234  0.3609   0.4471    E4  0.8207  0.3398   0.3826    E5  0.7448  0.3286   0.3132    E6  0.7855  0.1783   0.3929    E7  0.8343  0.1834   0.3339    E8  0.8404  0.2173   0.3552    E9  0.8298  0.2295   0.3526    I1  0.2216   0.8548  0.2573    I2  0.3001   0.8911  0.3113    I3  0.2833   0.6429  0.2572   KS1 0.3967   0.3149   0.9178   KS2 0.4239   0.234   0.919   KS3 0.4934   0.3742   0.8824                   Table 5.  Reliability and Validity Test     A VE C R   R  Square   Cronb ach’s  Al p h a   Extrinsic 0.6383   0.9337   0  0.9188   Intrinsic 0.646   0.8431   0  0.7127   KS 0.8218   0.9326   0.2759   0.8924     Table 6.  AVE Value  A V E  Extrinsic   Intrinsi c   KS  Extrinsic 0.6383   0.798937     Intrinsic 0.646   0.3369   0.803741   KS 0.8218   0.4887   0.346   0.906532         3.2. Structu r al Model Ass essmen t              The ne xt step an alysis i s   on  structural mo de l. Structural  model  wa s a s sesse d  in t w o  method s. First the predi ct ive powe r  of the m odel wa s evaluate d , and follows by analysi s  o f   Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
                             ISSN: 25 02-4 752                   IJEECS  Vol.  1, No. 3, March 20 16 :  619 – 626   624 con s tru c ting  relation ship th at state by hy pothe se s. Fig u re  1 summa rize d the  anal ysis  re sult. T he  importa nt pri n cipl e for e v aluate of the PLS  structural equ a t ion model i s  R2. Th e R2   approximatio ns th e  relatio n shi p  of  an   LV’s  el u c idat ed  va riable   t o  its aggre g ate varian ce.  T o   achi eve a lo w level of d e s criptive po wer, the value s  shoul d be  adeq uately hi gh for th e m odel.  This mod e l e x plained  27%  (see  figure  1). Ta bl e  sev en d e scribe s  the  summ ary of hypothe se s  testing, in clu d ing the  path  coeffici ent a nd T-val ue  from ea ch p a th  of con s truct  obtain fro m  smart  PLS analysi s  result      Table 7. Hyp o theses Te sti n g   H T  Value   P Value  DF=200   Result   H1 5.501   0.0001   Supported   H2      3.017   0.0029   Supported                                                          DF= 200      Hypo the s is 1;  Evaluate s   the rel a tion sh ip between i n trinsi c motiva tion and  kn o w led ge  sha r i n g   intention in V C oPs. T valu e for this hyp o thesi s  is t = 5 . 501 wh ere  DF=20 4 -4=200  (DF  = N-K, N =  numbe r of re spo nde nts, K= num ber  of  variable s ). Output from th e  p value cal c ulation of the two- tailed test  sh ows P value  i s  le ss than  0. 0001. It  can  b e  su mma rize d by conventi onal  crite r ia  a n d   this differen c e is co nsi dered as ex tre m ely significant  statistically.     Hypo the s is 2 ;  Evaluates  the relatio n sh ip betwe en e x trinsic m o tivation and  kn owle dge  sha r ing   intention in V C oPs. T valu e for this hyp o thesi s  is t = 3 . 017 wh ere  DF=20 4 -4=200  (DF  = N-K, N =  numbe r of re spo nde nts, K= num ber  of  variable s ). Output from th e  p value cal c ulation of the two- tailed test  sh ows P value  i s  le ss than  0. 0029. It  can  b e  su mma rize d by conventi onal  crite r ia  a n d   this diffe ren c e is  con s ide r ed  a s  extre m ely si gni ficant stati s tical l y. All of pat hs  we re  fou n d   signifi cant a n d  suppo rt the  prev io us hyp o theses.  Det a il discu s sion  relate d  with  the hypothe ses  testing will present in discussi on section.          Figure 1. Structural M odel  Asse ssme nt      3.3. Discussi on  Thro ugh the  stru ctural e quation mo d e l this  study  focus o n  u nderstan d the role of  extrinsi c  and   intrinsi c moti vation in i n flu ence p eopl e  behavio r in  p e rform   kno w l edge  sha r ing  at  VCoPs.  Thi s   study p r o posi ng a nd te stin g a  mod e l th at explicitly a r ticulate s the  key va riable s  in   motivation theory, this   s t udy foc u s e s  t o  get  advan ce un derstan d i ng in  pe ople  persp ective  of  intrinsi c  and  extrinsi c moti vation elem e n t as  key  driv e on K n o w led ge Sha r ing  b ehavior in virt ual  comm unitie s  in  Indon esi a  culture conte x t.  Overall,  the re sult of thi s  stu d y supp orts th e findi ng  from p r ior st udie s . Thi s  study found th at both of  t w o motivation  types a r e  sig n ificantly affe ct  peopl e intenti on in  kn owl e dge  sha r in g. The  re sult  of  our i n vestig ation indi cate  that: Hypothe se s  1, intrinsi c m o tivation influences p eopl e  intent ion in  sha r ing th eir  kno w le dge vi a VCoPs. O u r  study findin g   is relevant  wi th  the hypoth e se s. Th e po sitive rel a tion ship and   the signifi cant  p a t h   0.420 0.205 R2=0.276 H1 H2 Extrin sic  Moti v a tion  Intrinsic  Moti v a tion  KS Intentio n   Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
IJEECS   ISSN:  2502-4 752     Im pact of Extrinsi c an d Intrinsi c Motivati on on Kno w le dge Sha r ing i n  Virtual …   (S etiawa n A.)  625 coeffici ent in dicate s that peopl e in the ban king  in stitution are  con s id er thei r enjoy helpi ng  element  whe n  they participate in VCo P s for  contri buting thei r kno w le dge.  This findi ng  is  approp riate  with previo us finding. T hey f ound  in trin si c motivation  was im pa ct in  peopl e intenti o n   to use  sha r e  kn owle dge  i n  virtual  com m unities;  Hy pothe se s 2 i s  relevant  wit h  Kan k ah ali,et al    [20] work, we  found that p eople  who b e lieve in ex trin sic b enefit wil l  contri bute their  kno w led ge  by parti cipat e in V C oP s. This supp ort Carbe r a  an d Carb era [2 6] study  whi c h i ndi cate t hat  peopl e will p a rticip ate in  VCoPs a nd  contributin g th eir kno w ledg e whe n  if they realize will  get  some  re ward from their in st itution.       4. Conclusio n   This Arti cle  motivated by a need to  unde rsta nd t he und erlyin g drivers the  role of  element moti vation  in kn o w led ge sh ari ng  b ehavio r.  Thi s  study examine s   ext r insi c (exp ect e d   orga nizationa l re wa rd,  re ci pro c ity, and  reputation )  a n d  intrin si c  (e njoy hel ping ) as p r ima r y key  that potentiall y influences  peopl e knowl edge  sh arin g  behavio r. Th e re sult sho w  that both of that  factor si gnificantly impact peopl e intention in kn o w le dge shari ng. In advanced,  this study also   found that pe ople is m o re con s e n t on o r gani zatio nal  reward, re cip r ocity, re puta t ion and e n jo y  helpin g  in  sh aring  thei r  kn owle dge. In  t he  contex t  of Indon esi a , t he findi ng  wa s  confi r med  t hat  intrinsi c  and  extrinsi c el e m ent ha s n o   different  affe ct to Indone si a peo ple b e h a vior fro m  ot hers   resea r ch find ing. Ho weve r, there is  se veral lim itatio n of this stu d y. First, the sampl e  wa s  sele cted  from  two  hun dre d  and  four em ployee s in  ju st on e o r ga ni zation  in In d one sia  ban ki ng   institution. In order to co nfirm our fin d ing  anoth e r investigation  could cond uct by test the   resea r ch mo del in  an othe r  study. Th e  model  sh ould  be te st fu rth e r  usin g  different  sam p le f r om   other type o f  institution  and al so fro m  differ ent  countrie s , si n c e  cultural d i fference am ong  orga nization s and co untri e s  may lead t o  different be lief and beh a v ior of the people. Se con d ,  large r   sam p l e  would  b r in g mo re  stati s tical  po we r wo uld  have  allo wed  mo re  so phisti c a t ed   statistical analysis.       Referen ces   [1]    B Mei hami  a n d  H M e ih ami. "K no w l ed ge  Man agem ent   a  w a y t o  g a i n  a  co mpetitive  adv a n tage  i n  firm s   (evid ence  of  manufactur i ng  comp ani es)".  Internatio na l L e tters of Soc i a l  a nd  Hu ma nis t ic Scie nces .  201 4: 80-9 1 .  [2]    JF Cohe n a n d  K Olse n. " K no w l ed ge m ana geme n t ca pab iliti e s a nd  firm performa n c e: A test of   univ e rsal istic,  contin ge nc y a nd c o mpl e me ntarit y p e rsp e c tives".  Expert System s with Applications .   201 5; 42: 117 8 - 118 8.  [3]    S Assegaff an d H Mul y o no. "T he Role of Benef it a nd C o st in Accepta n ce Kno w l e dg e Mana gem ent   S y stem: Kn o w led ge C ontrib u t or Perspectiv e s".  T he Ro le  of Service i n   the Touris m  & Hospit ality   Industry . 201 5: 113.   [4]    S W ang, RA Noe an d Z M  W a ng. "Motivati n g  Kn o w l edg e Sh arin g in Kno w l edg e Mana ge ment S y stem s   A Quasi–F i e l d  Exp e rim ent".  Jo u r na l  o f  Ma nag em en t .   2014; 40:  978- 10 09.   [5]    J Hemsl e y a n d  RM Mas on.  "Kno w l e d g e   and k n o w l e dg e man a g e men t  in the s o ci al  medi a a ge".   Journ a l of Organi z a t i on al C o mp utin g an d El ectronic C o mmerce . 201 3; 23:  138-1 67.   [6]    SY Hu ng, HM   Lai,  and  YC  C hou.  "Kno w l e d g e ‐ shar in g i n te ntion  in  pr ofes sion al v i rtual  c o mmuniti es: A  comparis on b e t w e en p o sters  and lurkers " .  Journ a l of the  Associatio n for Informati o n  Science a nd  T e chno logy .   2 015.   [7]    R Mc Dermott. "Why   informat ion t e chnology  inspired but cann ot deliver kno w le dge management".  Califor ni a man age ment revie w . 1999; 41: 103.   [8]    X W e i, W  Che n , and K Z hu. " M otivatin g Use r  Cont rib u tions  in Onli ne Kn o w led ge Comm un ities: Virtual   Re w a r d s a nd  Rep u tatio n ". in   System Sci e n c es (HICSS), 201 5 48t h  Ha w a ii Internati o nal C onfer enc e  on . 201 5: 376 0 - 376 9.  [9]    A Ardichvil i , V Page an d T   W entlin g. "Motivatio n and b a rriers to partici patio n in virtua l kno w l e d ge- shari ng comm uniti es of practi ce".  Journ a l of know led ge  ma nag e m ent . 20 0 3 ; 7: 64-77.   [10]    KM Bartol and  A Srivastava. "Encour agi ng  kno w l edg e s hari ng: T he role of orga niz a tion al re w a r d   s y stems".  Jour nal of Le ad ers h ip & Organ i z a t iona l Studi es .   200 2; 9: 64-76.   [11]    CM Ch iu, M H  Hsu,  and  ET  W ang.  "Un d e r st andi ng k n o w l e d g e  sh arin g i n  virtu a l  co mmunities:  An   integr ation  of social c apita l  an d socia l  cogn iti v e theori e s".  Decision support  system s .   200 6; 42: 187 2- 188 8.  [12]    A Kanka nha lli,  BC T an and KK W e i. "Contri butin g kno w l e d ge to el ec troni c kno w l e d ge re positor ies: a n   empiric a l i n ves t igatio n".  Mis Quarterly .   20 05: 113- 143.   Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.
                             ISSN: 25 02-4 752                   IJEECS  Vol.  1, No. 3, March 20 16 :  619 – 626   626 [13]    W W  Ma and  A Chan. "Kn o w l e d ge sh arin g and soc i al   medi a: Altruism, perceive d  onli ne attachm e n t   mo ti va ti on , and  pe rce i ve d onl i n e rel a tio n s hip  co mmi t me n t ".  Co mp uters in   Hu man Beh a v i or .   20 14 ; 39 :   51-5 8 .  [14]    JG Park a n d  J  Lee.  "Kno w l e d ge s hari n g  in  i n fo rmatio n  s y st ems d e vel opm ent pr ojects: E x p licati n g  th e   role of de pe nd ence a nd trust" .  Internation a l  Journ a l of Proj ect Manag e m e n t .   2014; 32: 1 53-1 65.   [15]    HF  Lin. "Effects of extrinsic  and intri n sic  mo tivatio n  on  empl o y ee kn o w l e d ge sh arin g intenti ons".   Journ a l of infor m ati on sci ence .   2007.   [16]    RM R y an an d  EL Deci. "Intrinsic an d e x trin si c motivations : Classic defin i t ions an d ne w  directions ".   Conte m porary educ atio nal  ps ychol ogy .   20 00 ; 25: 54-67.   [17]    MM W a sko and S F a raj. "W hy Sh oul d I Sha r e? Ex ami n in g Socia l  Cap i tal  and Kn o w l e d g e  Contri butio n   in Electronic Net w orks of Practice".  MIS Qu arterly .   200 5; 2 9 : 35-57.   [18]    GW  Bock, RW Z m ud, YG Ki m and JN L e e .  "B ehavi o ral I n tentio n F o rmation i n  Kno w l edg e Shar ing :   Exam ini ng th e  Roles of E x trinsic Motivat o rs,  Social-Ps y ch ol ogic a l F o rces, and O r gan izatio na l   Climate " .  MIS Quarterly .   200 5; 29: 87-1 11.   [19]    M Patricia. "M otivatio n, inc e ntives a nd  org anis a tion al c u lt ure".  Jo urna l o f  Know led ge  Mana ge me nt .   200 7; 11: 28-3 8 .  [20]    A Kanka nha lli,  BCY T an and  KK  W e i. "Contr i buti ng Kn o w l e dge to El ectron ic Kno w l e dge  Rep o sitori es:  An Empiric a l In vestigati on".  MIS Quarterly .   20 05; 29: 11 3-14 3.  [21]   LD Molm.  Co er cive pow er in s o cial  excha n g e . Cambrid ge U n iversit y  Press.  1997.   [22]    GW  Bock, R  Sabh er w a l an d Z  Qian. "T h e  Effect  of Social C onte x t o n  the Success  of Kno w le dg e   Repository   Sy ste m s " .  IEEE Transacti ons o n  Engi neer in g Mana ge me nt .   20 08; 55: 53 6-55 1.  [23]    A Cabrer a and  EF  Cabrera.  "Kno w l e dge-S hari ng Di lemm as".  Organi z a t i on Studi es .   20 02; 23: 68 7- 710.   [24]    N Urbac h an d  F  Ahlemann.  "Structural eq uatio n  mod e li n g  in inform atio n s y stems res earch us in g   partia l  least sq uares".  Jo urna l  of Informatio n T e chno logy T h eory an d App l i c ation .   20 10; 1 1 : 5-40.   [25]    W W  Chin. "Ho w   to  w r ite  up  and re port PL S anal ys es". i n   Han d b ook o f  partial le ast squar es , ed:  Sprin ger. 20 10 : 655-69 0.  [26]    A Cabr era, W C  Co lli ns a n d  JF  Salga do.  "D etermi na nts of in divi dua l  eng ag ement i n  kno w l e dg e   shari ng".  T he Internati o n a l Jo urna l of Hu ma n Reso urce Ma nag e m ent .   20 0 6 ; 17: 245- 264.     Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF for Python.